吴总工作了动员讲话，他要求，一是要高度重视，统一思想，提升预算编制重要性的认识；二是编制过程要注意规范、严谨，提高预算的精确度，强化预算全过程管理，不断完善公司预算管理体系；三是要加强沟通、通力协作，贯彻落实预算编制工作要求，按时保质完成任务，共同推进公司高质量、可持续发展。

黄书记指出，一是预算工作是需要长期坚持的工作，要高度重视；二是编制前要做好执行回顾；三是预算编制要与部门工作计划目标相结合；四是要熟悉公司的规划，了解编制要求、注意事项，确保预算方案的可操性、可行性；五是预算编制环环相扣，要按计划的时间节点要求完成；六是注意横向、纵向的沟通和交流，遇到问题及时反馈，收到问题要及时回应。

王惠董事长作工作指示，他要求：一是高度重视预算工作，充分发挥财务管理作用。要通过预算管理加强业财进一步融合，向标杆企业学习，把预算工作当作提升管理水平的有效手段，不断推动企业高质量发展。二是要提高预算数据的准确性，尤其是涉及产、供、销、人等各业务主导部门的数据。一定要加强联动，加强与财务部门的咨询、沟通，确保预算结果的准确性、合理性、科学性。三是要按规定的时间节点完成预算编制工作，并以此为契机，推动企业高质量发展质量，使公司的管理再上新台阶。